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Em um mercado cada vez mais orientado por dados e decisões estratégicas, algumas organizações têm reconhecido que o diferencial competitivo está nas pessoas e na forma como elas são desenvolvidas. A Service Engenharia, que atua no segmento de parada de manutenção industrial, contratou um programa de assessment conduzido pela Atrativa RH, consultoria baiana especializada em recrutamento e seleção, desenvolvimento humano, outplacement, avaliação psicossocial e estratégia organizacional.
 

Mais de 140 profissionais participaram do processo, que integrou análise comportamental (DISC), avaliação de motivações individuais e hierarquia de competências. O modelo amplia a clareza para decisões, desenvolvimento de lideranças e direcionamento organizacional.
 

Segundo a CEO da Atrativa RH, Rafaela Regis, compreender pessoas exige uma análise integrada. “Quando comportamento, motivação e competência são avaliados em conjunto, reduzimos subjetividades e ampliamos a qualidade da atuação e da decisão de líderes e gestores”, afirmou a empresária, que atua no ramo há mais de 15 anos, atendendo empresas e organizações como Acelen, Grupo Neoenergia, Fortlev e Fieb.

Foto: Divulgação

A adoção de metodologias estruturadas para avaliação e desenvolvimento de profissionais tem ganhado espaço no ambiente empresarial. Especialistas apontam que a capacidade de formar líderes e desenvolver talentos tende a ser um fator decisivo para a sustentabilidade das organizações. Nesse contexto, o investimento em pessoas passa a ser tratado como parte da estratégia empresarial, especialmente quando conduzido com método e consistência.
 

“Os efeitos são observados na prática: equipes mais preparadas, lideranças mais alinhadas e estratégicas, maior retenção de talentos, desenvolvimento de sucessores e culturas organizacionais mais consistentes”, concluiu Rafaela Regis.

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